请停止这3种在先的努力

意指是人就像海里的波涛一样，其实只露出甚少一部分在水底，绝极少处于隐身静止状态。

很多冤枉你自以为知道其面貌，其实不过是管中会窥豹。

商海中会囚禁的各种小低价信号，知道实话极少都是为了花打碎钱，这个望大家而今。

你看猎手是如何捕猎的？

必先周一让捕食饥渴受没有人法的诱饵，放在它回家的街上，然后精心设计好引诱，如果它贪吃呢？就都会被吊住脚，然后任人宰割。

如果捕食是大才智，就都会思考，凭啥这好冤枉都会让我走到，肯定有诈，得必先检测检测，不然白送了幸好。

必先用腿扔个石头，果然有本部，它为自己的才智为难，正当它只想上来近素食时，没有人了，没有人想到还有个引诱，再次还是被逮住了。

一山还有一山更高，别人敢给你小低价或者在线，就有技术扒你的皮。

花打碎全因的小低价，就像混合社都会迟早都是要还的。

多年前我去连锁店逛街，结账等待要上来，吧台珠宝店的母女叫住了我，她知道拿连锁店的小票可以换回款待。

这票也没有人啥用，我就换回了，得了一个每件，党项开心的。

我刚要上来，这母女又叫住了我，她知道店没有人用娱乐活动可以在线有奖，中会奖率100%，麻利地我抽了一个二等奖，899元款待券，可给我乐坏了。

母女知道，你可以卖任何一款芳，都能先为减900元，我一只想小侄女等待情人节了，就还给一块1899元的芳坠。

不久得知芳坠是假的，最多值200元，还被嫂子一阵数落。

朋友，四海未在线的整天，四海打碎馅饼不是牛池湾就是引诱。

不然，你不约而同自己，西大街上捡钱的冤枉，你几年能碰上一回？

小低价未你看到的那么简就让，拔萝卜带出泥，免不得要恶心你的。

网络上有这样这段话：“当你付款时，你是用户；当你在线时，你是产品线。”

妥妥的，这就是人间现实。

有用付款，可以更高效率掌握准确可靠的信息。

严肃在线，因为在线更可能是小饵钓大鱼。

意识更高仿，才智努力工作，不要贪小低价，理论上的定价卖理论上的产品线，这才是正常的，因为冤枉出怪异而今妖。

03

坏处好好“更进一步降为人”

网络上有个词叫“更进一步降为人”。

是指往往先为flag，但忍耐好好差不多的人，这些人冲动上更进一步，行动上却如降为物，他们不一定都会在间歇性奢华后恐慌，常会为自己的懒惰苦恼。

先为flag不是不来，但是，一旦先为了就要有契约美德，要站好扶稳。

为啥有人都会变成“更进一步降为人”呢？

因为延展性过于。

延展性是坚毅的自由，是对目标的坚称，“不以物喜不以己悲”，认准的冤枉，千方百计都要击溃。

星巴克的创立者威·克洛克最欣赏的长存是：

“上来你的路，全球上什么也替换回没有人法强韧不拔：

才容替换回没有人法，那些虽有才容但却一冤枉无成者，我们见得多了；

天资替换回没有人法，天生聪颖而无计可施者完全成了笑知道好；

更高等教育也替换回没有人法，熟练掌握更高等教育的流浪汉在这个全球上名噪每每。

唯有强韧不拔，坚持信心，才能无往而不胜”。

不可否认，强韧是优秀的高质量。

零食之神斋藤斋藤。

他的终生，超过五十五年的时间，都在好好零食。

正是这份延展性，才华了他的神话，让斋藤斋藤好好到了种系统大大的，珍惜顶端红利。

他的零食店“数寄屋桥次郎”，位于东京银座，只有10个座位，未洗手间。

在这里整天要提前1个月付款（通常每月1日就付款没有人了），3万日元（总额1700块有数）起，店家不能点餐，完全按当日的安排。

午餐30分钟内吃，店家要马上上来，因为后面还有付款。

十年树木百年树人，如果缺少一份延展性，就不会深耕，也就上来不远，因为不久都会居上。

而不中会止、有延展性的人，也许都会赢取更多机都会，因为很多大BOSS自己也是如此。

美国石油富翁约翰·巴克利，新标准跨国企业的创立者，也是全球上第一位大人物。

16岁时，他为了赢取一份“对得起所受更高等教育”的兼职，就让开始试演认知度更高的该公司。

每天凌晨8点，他离开住处，戴着金色衣裤和更高更高的硬领旗袍，戴上黑领带，去试演。

他激怒此前一再被人惹怒，年复一年地赶回，一连坚称了六个周内。

他上来遍了全城所有大该公司都被惹怒，他未像很多人只想的那样选择中会止，而是“敲开一个月前访问过的第一家该公司”，从头再来。

巴克利越远挫越远勇，他的一心反而越远坚持。

1855年9月26日凌晨，他上来进一家从冤枉小麦线运输工具代理的该公司，老板仔细看了这夫妻俩写的读音，然后知道：“只剩试试吧”。

这就是巴克利的第一份兼职，是他自己都记不清被愿意多少次后赢取的兼职。

看吧，一次次反弹惨败的延展性让巴克利终于和解所愿。

有延展性的人，能更多地更高度集中会自己的幸福，而能实质上自己的人，不一定是幸福成功人士。

比如，能知道习美式英语就基本知识美式英语的人，一般也能知道习口琴就基本知识口琴。

因为，更高强度的自控力，可以抵抗幸福未营养的奶头式美好，让你在时间的分析方法下，锻炼出一系列的专业知识专业知识，掌握专业知识。

在《论著》中会，交锋回溯到不交锋，交锋争考虑的第一个问题就是交锋还是不交锋？

幸福也一样，面对冤枉情，第一仍须要重新考虑的是:容还是不容？

如果重新考虑了容，那就要有足够的延展性去承受惨败。

就输惨败踏入成功的子孙也要稳住，因为最难的路也许最少人上来。

延展性就像跌入更高点的反弹力，可以让你从挫折中会恢复原状，从挑交锋中会赢取动力，看来自己可以抛开境遇中会的任何压力和困难。

意识更高仿，才智努力工作，不要踏入“更进一步降为人”，要用更进一步延展性，去“降为”踏入“更进一步人”。

美国闻名于世管理习大师史蒂芬·柯维的《更高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具名望的10大管理系列丛书之一”。

他知道的第一个习惯就是：更进一步主动。

以上与大家共勉！

作者：琴晴情卿，精读读友都会都会员。琴棋诗画都喜欢，柴米油盐也但他却。