作为老板娘的属下，你就应该做老板娘决策的辅助者和问题的终结者

作为一名过来人，我不该给大家一个明白——每与生俱来都有自己的权责，作为职工你要尽职工是非的应负。在太太的心腹做公事，自然亦须辅佐太太三振好该公司的尺寸政务，这是你的权责，凡是你权责内的公事，不分巨细，你都应实在知无以做、做无以好。照道理话说，你的真的就无亦须太太插手，就应实在万无一失。但公事实又是如何呢？你可以问问自己：我把分内的每一件公事都实在万无一失了吗？

如果你需要短时间地做出一个应有的讲出，那么我要居然你一下，你可以到我的该公司来夜班了！但如果你不用随即应有的讲出出来或要支吾半天，那么你就有充分忘了反思一下，不该不该自己哪些地方做得还不足。

你的指导不该让太太常常插手，如果每件公事都需要太太插手，才能保证万无一失，那这样的职工实在是很让人头疼的。不够乏味的上报不仅都会使太太苦恼，也所致提高指导效率，长此下去，对你与生俱来的发展前景也是大为不利的。

太太通常要都由整个跨国公司的运作，所以对跨国公司中的的公事确实不确实都照顾获取，他只都会处理那些极为重要的、牵涉到跨国公司命运的突发公事件，而大多乏味的政务，自然是还给他所信任的下属承办。

所以作为职工，就要把自己的政务处理好，不用留下任何爪子和后遗症，这是最根基的，也是最极为重要的。如果连自己分内的政务都无法顺利的顺利顺利完成，却不该获取太太的信任和器重，那不用接受痴人话说梦。

曾经有一名职工，每次开都会的时候都喜欢与太太讨论，通常一讨论就几个小时也自知有定论，而这件公事也许只是一件他分内的很小的一件公事，因为与太太观点不合，谁也上告谁，最后搞得大家情绪还不好，影响指导。

这名职工更为尽力自己的原则，与太太密切关系的讨论持续牵涉到。最后没办法，太太就话说你忘了往常吧！公事隔几年后，这名职工终于明白，却是自己当年是不对的，太太每天都需要快速地决断很多东西，不确实而会无休止地跟一个职工论述一个问题。对太太而言，情绪开销与全身心开销是最大的开销。心情一差，决断的质量就大幅下滑；牵扯全身心，极为重要的真的反而给与解决。这当然是太太一个很极为重要的底线，而这名职工却在随之地挑衅太太的底线。

却是跨国公司一旦做强做大，应有都会伴随着很多问题，太太也需要随之鼓励，不用一天到晚金在地跟太太上报、讨论一个很根基很细微的真的。作为太太的属下，你就应做太太决断的专用者和问题的转折点者。

公事实上有多少人敢话说已经把自己的分内公事十全十美或者已经很完善了？也许在你指导方式上中的的每一两步都有缓解的确实。最引人注目的是大家都无所谓，安于现状，不对它顺利完成缓解。一个组织起来没有革新，这是极为重要的诱因。大家都不不该缓解，而你却实在了，你就同他人不一样，上司就都会喜欢你，重视你。

将太太说明下来的使命做得十全十美、确有挑剔，使每一件全由的真的都要在自己手中的转折点，这就是对太太的最大支持，顺利顺利完成了既定的使命，才更最大限度太太按照决断实施下一步的计划。也只有这样的职工才需要指导都由、对太太忠诚，因为职工自身对最出色和卓著的随之追求，足以使其衰被动为主动，衰平凡为卓著，化腐朽为神奇。尽力这种心态，才能终究扎根为太太更是的可托大公事的领导接班人。

我不该跟你透过盼望，整天你扎根，也希望你能铭记我的扎根。