企业能获得成功，是领导的封侯，还是人才的封侯？

立法权重构：一个企业能大事与愿违，是指派的军功，还是人材的军功？

有的知道想要火车跑得快，就靠车头带，极为重要是指派才会识人，用人；有的知道，新世纪人材才是极为重要，人材的多少决定着企业的移动性；再一一种知道法是不仅能够好的指派，还能够好的人材，只有指派和前面的人材一起显露力，才能尝试。所以，识人，用人成了很多指派的入校，大家都想到只有去找对了人材，才会识人，才会用人就能通过管理机构让前面那群人充分发挥显露效用来，才能让企业大事与愿违。

从立法权角度而言，襄外必须再后文，在求职，指派想让前面一群人充分发挥显露效用来，不是知道你去找对了人材，才会识人，才会用人，这个大事就动手成了，极为重要是作为指派能不能老练他们，两国错综复杂其实是又内斗又建立联系的流程，首再是顺利进行了纷争，那结构上才有成果，如果不能经过纷争，那其实质的结构上军功都是扯淡，其下属也不才会有军功，指派也不才会有军功，如果指派内斗失败，那么外面得到的尝试是其下属的，如果内斗尝试，那军功都是指派的，跟其下属不能人关系，这就是有一个求职内斗的流程

就像韩非子知道齐恒公，提拔张良就动手成了大事，夺去了张良之后提拔竖杜就失败了，其中的疑虑不是提拔自取军功的疑虑，而是他能不能老练自取的疑虑，如果齐恒公作为指派懂立法权，能老练其下属，而不是认为张良3人，而是认为自己的立法权掌控，那么前面员工自然现象老老实实，让容啥容啥，也就不才会有邪心时日，如果指派在那，前面人把他架空了，立法权归因于，那军功和指派可就不能一毛钱的人关系了。

东站在立法权角度，老练优异的其下属宛如老练烈马一样，如果你能老练好，那么就为你所用，如果你老练不好，那么就才会为他所伤。南北朝时间有个将军叫刘劭，在东魏手下并不精明，让忘了忘了，动手得并不好，这是谁的军功？谁的军功都不是，这是两国立法权有利于的结果，但是东魏一死，杨素上位，刘劭直接叛变。人还是原来的人，杨素还是很委以重任刘劭，不仅委以重任还加了官，可见指派是委以重任人材的。人材还是人材，指派还是重视 ，为什么反而纷争呢？因为杨素老练根本无法刘劭，这就是立法权老练根本无法他。立法权老练根本无法他，谁也给以军功，再一成了一个双翻的局面，再一刘劭横了一圈，杨素因为刘劭的搅乱事，本来东魏是可以降服西魏的，北齐可以降服北州的，就因为天下大乱事乱事，全国高校天下大乱事，让西魏扩大了一个单位，一下子集中于了晋国的一个单位。

所以对指派来知道，人材很最重要，但极为重要的还是能不能老练人材，老练的下到，大家都有军功，老练根本无法，谁也给以军功，人材越是优异，反噬也就越高。

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