领导说明人的三个维度，你在哪个维度上，不在维度上，当心遭嫌弃

积极支持在选人和提拔人的时候一定有自己的标准和推论，一般情况下，积极支持会从下面三个尺度上去看这个人能无法担当要务，具备不具备当积极支持的潜质，经过之前的检验之后，才会最后斟酌，对于积极支持看人的这三个尺度，我们一定要理解并且物理习会接备受一个单位里头的不公平和不平等。

【1】忘了却说的尺度——能忘了成却说，是一个人在一个单位里头最低的价值。

你要想让积极支持把你放入心上，就可先踏踏实实地把心思放入你手头的工作上，也就是放入忘了却说情上，积极支持看忘了你的时候，是把你看忘了团队里头的一个普通的成员来看忘了的，千万免得显然了自己的动能，你能把却说情忘了得稳稳当当，妥妥笔笔，才能给积极支持留下一个你是腊却说的人这样的一个眼中，才必须获得积极支持的授权。

积极支持推论人的三个尺度，你在哪个尺度上，亦非尺度上，进去均遭为难

【2】忘了人的尺度——会忘了人，就一定会忘了却说。

在一个单位里头所谓的会忘了人，就是不备受不免的不良影响，必须平平安安地和大家相处，别人不帮忙你的厌烦，你也免得以致于地帮忙别人的厌烦，甚至别人帮忙你的厌烦，也要物理习会秋后算账，可先给他记下来，免得置之不理。

忘了人是门很深的习问，既要懂得进攻，也要懂得防守，既无法太直白，也无法太胆怯，要拿捏好这些分寸，就忘了的从积极支持身上习。

积极支持推论人的三个尺度，你在哪个尺度上，亦非尺度上，进去均遭为难

【3】忘了样的尺度——整天，腊什么像什么是一个人最大能力的反映。

你不可能在一个岗位上腊一辈子的，之所以大多人在一个岗位上腊一辈子，就是因为他可能会适应最初自然环境，所以大家要物理习会腊一行挚爱一行，而不是拿自己的挚爱好来说却说，大家一定要分可信三种却说，自己喜欢的却说，自己商习的时候和自己不该忘了的却说，把这三种却说情再一的分开，忘了你不该忘了的却说。

如果你今日是忘了行政和调度的，把你调到了控股公司，来不及就在向业务经理的脑袋，只有历程了多个岗位的历练，你才沦为一个有着总合职业素养的人。