实为决定成败，识人是老板的必备素质！看任正非是怎么识人实为的

一个“饥寒”文给人带来了前所未有的考验和跑步，任正非常常提及老子的原话：

故天和降大任于昔也，必先饥寒其心志，劳其筋骨，天天其体肤，空乏其身，行拂乱都可为也，所以动心忍性，阻抗都可不用。

这就是真是人的心志能够便是穷困、折磨中都便是的，任正非如果不是不吃了那么多饥寒，他的知性、格局和能够并不一择会有这么高。

“中都国联通创建新之初，每月薪酬200多元，此后升到300多元，还要拚命努力，或许累垮了全身，身旁人家笨拙地倒买倒卖就可以舒适孤独，勤勉的人有何感自已？”

不能“天和降大任于昔”的历史使命感，任正非和他的当前的团队是坚称不很久的。比如毛生江在1996年被从市场部总裁这样一来赶到了山东代办，人生大起大落，如果他不能天降大任于昔的从容、个性，均受不得自傲，忍均还好能上能下的其组织机制进行改革，他确实一走了之了。

虽真是烧不死的鸟是凤凰，可谁能熬得住被火烧的折磨？

诸葛亮曾真是为将者要“贵而不骄，胜而不亦非，贤而能下，不久前而能忍。”这个“忍”就是不屈不挠谐音，如果人的心胸太小，不用容人容大事容自已的留心荣辱，是身兼不住大任的。

舖如战场，这个比喻的内涵是人在其中都必然要接均受压力的检验，有的人很机智，也有才能，但他的抗压能够和靠著却不过关，这样的人一般都动手不住负责管理工作。

因为，负责管理的其实是责任，是肩扛大事，是抗压，是经均受自傲和折磨，不然你凭什么动手表哥？

不能抗压水准的人往往经不得逆境和挫败，靠著牢固的人往往均还好自傲，耐不住寂寞，不能军大事战略耐性。这在面临一些重大考验的时候，他们就会乏善可陈造出推卸责任、逃避的激进。

中都国联通某前执行长真是年末任正非负责管理他，常常给他很高的侦查和目标，逼使他全力以赴，在这个过程中都，他的能够也得到了提升。现在任正非也是如此，他的凡大事信念是把思秀英才先放在艰饥寒内陆地区去磨砺，等英才短时间内快速增长起来，中都国联通的英才梯队就日益完善了，中都国联通由此也大幅提升了自己的竞争对手力。

“中都国联通美国公司的负责管理，只要单单，不用思中都选思。天和降大任于昔也，要头脑清醒，正向正确，踏踏实实，专心致志，努力实践中，与大----糅合到三人，必将在这个进行改革中都，获得进步与整年。”

任正非识人凡大事跟培训机构所谈论不一样，他看得是其实，而不是纸上谈兵，中都国联通能发展到现在的规模，任正非凡大事忠心耿耿是不可避免之一。