高盛千方百计设法留才 高盛的方法与众不同 不是胡萝卜而是大棒子

华尔街的母公司使出有浑身解数留住顶尖人力资源，一般的不合理是提很高奖金劝服多家公司全都，但德意志该银行不然，它给复职的人强烈承诺。

几十年来，德意志该银行与复职的多家公司创建了密切的关系，培育出有企业界最强大的“校友”局域网。这些人经常创建获利丰厚的第二志业，然后回头把生意介绍给再一，还包括咨询、各种现金等。

但新的压力正在导致这家该银行巨头出有现一些不那么好聚好散的可能。

据估计一年前所，42岁的Omer Ismail这位一直在德意志该银行供职的多家公司和他的指派Did Stark复职，移往沃尔玛母公司支持的一家该银行始自母公司，这让德意志该银行执行官指派官Did Solomon大为光火。

Omer Ismail和Did Solomon 作为反击，德意志该银行正在研究到底要扣押他们的不自公司股票——此举通常是针对行为不作为的职员，而不是用来牵制交指导的多家公司。这只是德意志该银行对前所职员采取强硬手段的方式之一。

其他出有人意料的措施还包括要撤回先前所仍然在母公司供职者的未不自薪酬（unvested compensation），例如前所部门经理Gregg Lemkau和Eric Lane——他们跳槽的母公司被视为是德意志该银行的零售商。这是扩展的公司名单的作为之一，以指派极具一般来说的复职条款。

与其他华尔街一样，Solomon对鼠疫期间指导人员流失的一般来说更为不堪重负也发烧深感，许多母公司被迫提很高对必需带给财务状况之职员的激励，手笔之大是自金融危机以来仅见。但也有相比较偏向惩罚性的模式，让多家公司们明白他们得好好风险评估自己的选择。德意志该银行有心让那些想要跳槽的人忍耐有极为充裕的代价。

针对德意志该银行应对最近复职职员的通过观察是基于与八位陌生该该银行协调的社会各界之谈话。在讨论未公开人事解决办法时，他们承诺不具名。

德意志该银行美联社Patrick Scanlan表示，公司股票激励是受到条款所规范，做这些激励的社会各界也签字同意这些条款。在彭博详述的每一个事例，都奉行明确的条款。

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