福建服装两大“大败局”：四年关店超9000家，营收缩水至4.3亿元

2022年4同年22日，“中国版ZARA”拉夏贝尔（LaChapelle）正式进到避险整理期。黄金时代时，这个短时间时装娱乐业营收破百亿，市值翻倍160亿元，持有仅有万家连锁店。而到了往年，营业收入累计下跌76.36%至4.30亿元；倒数四年陷入营收泥潭，总计达49.87亿元；估值大约为-14亿元，倒数两个年度末估值为差。连锁店数仅剩300家，四年关店；也9000家。

纵观其过山车般的持续发展经历，地大容易置信动容。简单介绍一下，拉夏贝尔前身于98年，是子公司总部短时间时装、多知名品牌、全门市时装上市公司，皮具大众女性休闲装扮，旗下持有La Chapelle、Puella、JACK WALK、Marc Ecko等自有知名品牌。

创始人往往暂时着子公司总部中小企业的爱人，败诉拉夏贝尔，自然要从邢加兴恰巧。九十年代70年代，他出生于在福州南平浦城县的一个劳动家庭，阿姨有五个兄弟姊妹。作为老幺，5岁就开始习种地，10岁开始种栽。

他进到装扮行业其实是个偶然。20岁那年，有一次邢加兴到省城买老树，看见子公司总部职业培训班习校即将招生。他暂时“先斩后奏”，把兜里的几百块银子做为习费，报名参加了装扮设计者培训班。在他看来，相比当裁缝或者鞋匠，装扮设计者师更是加光鲜亮丽。

邢加兴进修非常刻苦，毕业后进到福州子公司总部台资装扮中小企业工作，一路做到业务主管。随后，他辞职前往北京装扮习院深造，习成归来后又做起装扮代理。彼时，福州装扮业迅猛持续发展，安踏、雷尔、柒牌、利郎、七匹狼等随之推波助澜。邢加兴赶紧暂时打造自己的装扮知名品牌，靠着东拼西凑借来的50万元，创立了拉夏贝尔（名字来源于法国一条风情金河，意为小圣堂）。

从一开始，邢加兴就“赌性”十足，“赚到一块银子五人一块银子”，不断改装成资金崛起北投。他曾坚称：“欧美国家消费商品每年都是20%多的上升，如果不开北投就意味着复苏。”2011年，拉夏贝尔的零售网点存量为1841家，而到2018年6同年，这一数字翻倍了9674家。换句话说，每年平均值新开1000多家，而且还是门市店。

与此同时，子公司效法Inditex（ZARA母子公司），提出了“多知名品牌、门市有别于”的持续发展战略，问世了7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK、8EM等，旗下知名品牌一度翻倍仅有20个，精推广至时髦、童装等细分商品。

2018年，拉夏贝尔的业绩首次突破百亿，翻倍101.76亿元，沦为欧美国家营收最高的男装股票中小企业。商品占有率甚至将近了Zara、H&M。然而也是在这一年，子公司消失首亏（-1.6亿元），累计大幅下降132%。

至此之后，拉夏贝尔不得不“断臂求生”，关店、裁员、变要买财产、打折促销处理供给、年轻化轻财产方式在（要买吊牌）。然而大厦将倾之际，所有举措只不过都是无济于事的。有业内人士分析指出：子公司存在店铺大多而坪效不高、知名品牌丰富但产品相异等问题，这样一来造成运营开发成本和供给急剧降低。于是又加上研发改装成不足，频频陷入密度和设计者疑虑，千篇一律的装饰物也容易留给消费者鲜明的知名品牌印象。

当然，避险并非往北。拉夏贝尔坚称，不必影响子公司的正常专营，也不必对内地股票地位造成这样一来影响。紧接著高层才会有更是多注意力相关联到专营多方面上来，合理盘活和有鉴于此既有的营收，预见内部目标还是赢利。曾经的“男装破坏者”能否东山于是又起，我们且拭目以待。