不尊重辞退，做错事辞退，看不顺眼辞退 员工：这指派就好这口

不容忍离职，继续做确公事离职，看不顺眼离职 管理层：这拥护就好这口

一个拥护，如何处理关键问题能够显现出他的管理机构水平，无论是多小的拥护，都可以这样时说。如果一个拥护总最喜欢离职管理层，你觉得是管理层有关键问题，还是这个拥护有关键问题呢？老陈的公事例足以时概述这个关键问题。

老陈在合伙化工厂任技工指导员，负责一条产线的管理机构，下面有20来个管理层。工厂一共有3条产线，所以有3个指导员，但老陈这个班的关键问题同样多，确切的时说是老陈离职人的公不想同样厉害。

不容忍离职，继续做确公事离职，看不顺眼离职 管理层：这拥护就好这口

凡是取而代之来的管理层，在老陈那里能待三个年底的绝对不简单。因为老陈这个指导员很差相处，下属管理层凡是何必跟他顶嘴的，不听话的，对着来的，继续做确公事的，不会表示同意他同意就擅自行动的，他看不顺眼的，这些管理层一律不要，动不动就找政府机构拥护和人公事政府机构决定把管理层离职。其他两个技工自已会发生指导员辞人的公不想，就老陈动手所谓。老管理层们都心知肚明，随和都相信这拥护有恙，哪个取而代之管理层在他手底下种地只想不易于。

就拿上个年底取而代之来的下人来时说公事吧。下人被重取而代之分配到老陈的同班同学，就因为下人不会跟他看看，老陈就相信下人不容忍他，无视它，对他有见解，就决定的公司人资政府机构把下人离职。结果人资政府机构事件调查后推测，并不是什么容忍不容忍的公事，根本不会有的公事，而是下人视力很差，根本就不会有注意到指导员跟他时说话，就因为这个要停职人家实在时说不过去。最后拥护让下人给老陈道个歉认个确才息公事宁人保住工作。

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老陈之所以何必这样继续做，一方面是因为性格原因，性情倔强自我；另一方面也是因为技术战斗能力过硬，的公司；大十分重视他的；还有一点就是他跟的公司经纪人和业务员们都是一个地方的人，关系都还可以。就是因为这些原因吧，老陈在的公司内混的可以，一般人都要给他自已。

即便如此，表面上管理层都跟老陈很客气，实际上大多管理层随和很是看不起老陈。难怪有管理层时说，一个拥护总最喜欢离职管理层，一定是拥护的关键问题，因为不或许所有被离职的管理层都有关键问题。拥护好这口，根本无法证明拥护自己格局比较大，更时概述拥护的管理机构战斗能力差劲劲儿。有但他却的拥护，碰上这些关键问题不会拿离职管理层来时说公事，无论如何方式多的是，什么公不想都是通过辞人了公事，即使如此但他却。你相信老陈继续做的除此以外不？欢迎推特讨论。