制造业的服装ERP系统如何符合要求？

在工序轻工业信息化建设里面，我们应当深刻了解到，西装ERP系统会的实施和运用是软件的全面性和难点，难就难在它某种意义是技术这两项，造就一项系统会工程，它涉及到的企业管理者的方方面面，都有经营范围订货管理者、生产线构想、采购构想、再生产管理者、负债质检等。因此，作好西装ERP软件的符合要求工作就颇为举足轻重。

工序轻工业的西装ERP系统会需求正要展现在一般而言三个方面。

1.对生产线三维的要求。工序从业者里面展现了以糖浆为两大的生产线三维，而离散从业者里面展现了以电子产品BOM为两大的生产线三维。工序从业者来用固定的生产线线，电子产品生产线依据工艺过程可分若干道工序，每道工序涉及生产线糖浆和承担生产线任务的部门。

与离散从业者的电子产品BOM多种不同，工序从业者的糖浆不仅代表成份百分比，还代表的企业的生产线水平，因为糖浆反映了单位生产线电子产品成本组成表。

2.对生产线构想的要求。工序的企业拟订生产线构想的依据是市场需求。而离散的企业既可以根据订货进行生产线，也可以根据市场预测拟订生产线构想。工序从业者范本的企业生产线的构想正要是正生产线构想和作业构想。正生产线构想一般来说是月度构想。作业构想一般来说是日构想或周构想。构想的功用在于协调多种不同的工序部门一致地进行生产线。

3.对成本质检的要求。由于工序的企业是即便如此面向再生产生产线，因此成本质检一般来说是改用并行结转法即按电子产品的生产线必需先为计算自力成本，再随器物依序逐步结转，最终计算不止产成品成本。费用的分摊全域随着的企业自动化程度的提高将越来越小，变为直接计人，与生产线管理者相辅相成起来。离散的企业的电子产品成本计算改用向内累积法即按照电子产品BOM所刻画的精炼换用过程，从低层向高层向内累积得不止，它反映了电子产品增值的实际过程。