【哲贤管理咨询】解决问题的能力，决定了你大学本科场的地位

日本公司问你来干嘛？

◆ 问你来是应付弊端而不是生产弊端

◆ 如果你只能发现弊端或应付不了弊端，你本人就是一个弊端

◆ 你能应付多大的弊端，你坐着多较高于的本该

◆ 你能应付多少弊端，你就能拿多少薪水

◆ 让应付弊端的人较高于升，让生产弊端的人让位，让倒是弊端的人下课

所以你只能明确的是：

01

弊端就是你的机遇

◆ 日本公司的弊端：就是你改善的机遇；

◆ 顾客的弊端：就是你给予服务的机遇；

◆ 自己的弊端：就是你持续发展的机遇；

◆ 助手的弊端：就是你给予支持建立合作机遇；

◆ 主导的弊端：就是你积极应付获得信任的机遇

◆ 相互竞争的弊端：就是你变强的机遇。

02

不要如此一来离开小组，否则你要从零动手起

◆ 不要老想要着动手受挫就舍弃，哪个小组都有弊端，哪个小组都有优点。

◆ 跟对主导很重要，愿意教你的，放手让你动手的主导，也就是真是要珍惜。

◆ 小组的弊端就是你脱颖而出的机遇，倒是和埋怨小组就是打自己怒骂，真是自己无能，堪称在舍弃机遇！

◆ 心怀感恩之心，深受感动系统对给你平台，深受感动伙伴给你快速反应。

◆ 创造利润是你存在的一个中心价值，创业不是动手慈善。

◆ 遇到弊端问先理解，只看出弊端是初级水平，理解并应付弊端才是较高于级水平。

03

谁能最终享受到光荣成果？

◆ 能依然跟著小组两人持续发展的人。

◆ 对小组的前景依然看好的人。

◆ 在小组不断的探索中能告诉他到自己位置的人。

◆ 为了小组一新的远距离不断求学一新东西的人。

◆ 抗压技能强且有耐性的人。

◆ 与小组同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

◆ 不计较个人得失，利害关系的人。

◆ 战将博大，德才兼备，有奉献的人！

04

只为成功告诉他方法，不为失败告诉他急于

整段

你的负起就是你的方向，

你的年中就是你的资本，

你的沉默寡言就是你的命运。

第二段

复杂的事情有用动手，你就是技术人员；

有用的事情重复动手，你就是来日；

重复的事情用心动手，你就是赢家。

第三段

美好是归属于勇气者的，

机遇是归属于先驱者的，

天国是归属于执著者的！

你若不让要动手，联会告诉他到急于；

你若真想要动手，联会告诉他到方法！

05

对主导而言：爱人他就严格拒绝他！

1、对你有严格拒绝的主导，才是能确实设法你持续发展的好主导，使我痛苦者，必使我稳固！

2、任何稳固日本公司都不会给的总部显然，用最粗暴模式激发每个人变得稳固，自强日夜！

3、凡是想要办法给的总部显然的日本公司则会毁灭的，因为于是又稳固的人，在温顺的环境中则会失去熊性！

4、凡是想要方设法徒劳无功管理层技能，联合开发管理层发展前景的日本公司则会升腾日夜，因为在这种环境下，要么变回熊，要么被熊吃掉!

5、最不给管理层显然的日本公司，或许给了确实的显然，因为徒劳无功了他们的稳固，徒劳无功了他们的持续发展，也因此他们有了未来！

6、如果真的爱人你的的总部，就考核他，拒绝他，较高于拒绝，较高于远距离，较高于标准，逼迫他持续发展！

7、如果你碍于情面，高于远距离，高于拒绝，高于标准驯了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对的总部最大的不负负起! 因为这只会遏止他们的任性、爱慕和固执。

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