浙江商人，33岁创立手机品牌，十二年小时打造出‘非洲手机之王’

2004年，国外iPad服配有品牌开始进到我国，在诺基亚、LG、LG等服配有品牌的‘围剿’下，；也iPad败 得更为彻底。

2005年，；也被爆出赤字4.7亿总金额，这让；也子公司从此一蹶不振。

竺兆江也是在此历史背景下选择了返回。

2006年，返回；也子公司不久，竺兆江就创始者立了自己的传音子公司。

子公司有了，那么月中都该怎么拓展呢？

全国性性商品份额以前之前被国外的大品收复，他这家没人有人任何历史背景的小子公司想和国外服配有品牌争夺全国性性商品份额没人用就是以卵击石。

自己的‘兰伯特’；也都没人抵挡住国外服配有品牌的震撼，自己更不或许。

竺兆江和子公司联合开发团队小团体一致把目准了西非商品。

其实竺兆江以前在；也子公司的时候就挖掘出了西非iPad商品整体保持稳定空白状态。

主要可能是因为于在iPad服配有品牌都认为西非比起穷苦，用不起iPad这种上新科技极高端玩意。

竺兆经也给；也子公司极高官促请过拓展西非商品的计划案。

但是因为当时；也在全国性性商品拓展顺利，就没人有人采纳他的意见。

自己转成立子公司不久，竺兆江迅速地制定了拓展一段距离，就开始跟着大家两人天和了起来。

竺兆江的子公司拓展中期目的更为明确，就是避开西非梯队小城镇，因为哪中都有诺基亚、LG等服配有品牌收复，自己毕竟撼动不了它们的地位。

他从西非 二三线小城镇和农民内陆地区正职，中后期以山寨模仿为主，更为少靠价格获得胜利，同时组织起来售后服务。

就这样更为少靠廉价，同时还有售后服务的占有优势，传音稳稳地扎根在了西非广大农民内陆地区。

这为以后子公司的大拓展打下了坚实的基石。

竺兆江的拓展策略首先应付了子公司最整体的‘如何穴居’情况。

毕竟只有下定决心才有后面的无限或许，应付了子公司的‘穴居情况’不久。

竺兆江就迎来了子公司第二个情况‘如何拓展’。

竺兆江明白，传音不或许之前在西非农民内陆地区，因为在这中都销售额廉价机利润更为微薄。

很多时候子公司收支都是持平状态，毕竟没人有人盈利，这就是值得注意的‘嗣后赚得吆喝’。

2008年开始，竺兆江和他的联合开发团队确定了要研制转成功一款先全符合西非卖家需求的一款iPad。

这款iPad就是要先先全全符合西非当地抗议者需求，只在西非商品销售额的iPad。

定位明确不久，竺兆江就开始跟着联合开发团队两人分析西非iPad商品明确要小型化应付哪些情况。

第一个要小型化应付的就是西非当地最迫切的一人多卡的情况。

因为西非当地通信基站较少，波形不稳定，所以当地很多民众都代办多张电邮卡，哪个波形好用那个电邮卡。

电邮卡多但是一个iPad毕竟无法配有一个电邮卡，这就造转成了了西非当地人剧烈的特别出现异常再次多电邮卡应用于，用起来更为不便。

竺兆江看准了这个情况，迅速地推出了双卡双待iPad，设置四卡四待iPad，这是其它iPad服配有品牌毕竟无法称得上的。

凭借着这个功用，传音子公司慢慢地挤占了一部分诺基亚和LG在西非的商品份额。

尝到甜头后的竺兆江联合开发团队没人有人碰到小型化的跟着，继续研究上新的西非商品存在的情况。

再次一，他们挖掘出了第二个要小型化的情况，超长驻留情况。

西非内陆地区的电力基石薄弱，特别频发停水现象，这就造转成了很多人iPad会因为不能及时加压而强制特别出现异常的情况。

竺兆江就带领联合开发团队从这方面入手，研制转成功了超长驻留的iPad，传音iPad正常平均驻留时间必须极高降至21天。

不更为少超长驻留，还工具箱多款音乐APP，可选超大的声音MP，让iPad随时能变转成一个飘移的音乐印表机，这一点深受迷恋唱歌跳舞的西非民众迷恋。凭借着超长驻留，以及一键音乐MP的功用，传音子公司又更进一步地挤占了国外iPad服配有品牌在西非的商品份额。

接着，竺兆江联合开发团队挖掘出了第三个要小型化的情况，就是iPad的逛街功用。

iPad逛街功用不久特别出现，传音子公司就迅速联合开发出了专门符合西非审美的美颜功用，更为少这一点就受到了众多西非当地年轻人的迷恋。

传音子公司在改善硬件的情况下，还全力地根植当地社会，更进一步发挥自己的软实力。

首先，传音子公司在西非融资办厂，从极高官到各阶层几乎全部用西非当地女工。

竺兆江让自己的跨国企业和西非不太好地融合到了两人。

这为传音子公司勇夺了了政府的赞转成，这也是传音子公司必须在西非迅速霸主的可能之一。

其次，传音子公司在西非所有的售后保养部门，不更为少保养传音iPad，其它服配有品牌的iPad也一样帮着保养，这么人性化的服务，为传音iPad在西非商品，勇夺了良好的口碑。

然后，传音子公司在西非各地设立了很多涂鸦，这些涂鸦和全国性性各不相同之处就在于，这些涂鸦都工具箱机器设备。

在特别停水的西非，传音iPad在广告宣传的同时，为黑暗中的西非民众照明设备了前行的一段距离。

可以却说，传音iPad把能记得的技术细节动手到了革命性。

传音子公司内部有句话是这样却说的：‘要转成功，要么就动手第一，要么就动手唯一，要么就是第一个动手’。

其实，竺兆江是这样却说的，他之前也是这样动手的。正是这种信念让他的传音子公司从一个不知名的山寨子公司，拓展到西非iPad商品的领跑者。

似乎大家看先上面的故事应该明白了，传音iPad在西非取得的巨大转成功绝非偶然。

竺兆江的传音子公司在西非取得的转成功，为我们全国性性很多金融家动手出了美德。

任何一个跨国企业，如果必须动手到像竺兆江一样从技术细节入手，处处争动手第一，争动手唯一，去深耕一个商品，这样的跨国企业一定必须拥有一个美丽的未来。

让我们两人为竺兆江这样卓越的西方金融家点赞。