干货！一个社区养老的运作方式、市场需求、盈利关键与低成本运营路径

承担公益，共享L-开放性还乡一站式包内，向全球解构公开，不感兴趣监督。消除学龄同一时间尤其是中都低收入、照护半照护小孩子面临“卖、借来、买不好、买恐惧”的情况，让来得多的人享受还乡一站式，就近可及、L-公平。南昌、郑州、武汉等7个郊第一区作为首批试点。

-3-小第一区还乡一站式的东村场所需

确切毕竟郊第一区学龄同一时间的还乡一站式所需及影响考量，才能借助科学适当的依靠。我们联结《上海东村小第一区整天还乡一站式现状及所需调查报告》，从上海这个非常典型式的人口减少大郊第一区，窥见中都国小第一区还乡一站式的东村场所需状况。

1.居无定所长者中都9.2%缺乏小第一区咨商

从报告来看，居无定所小孩子对小第一区还乡一站式的满意度相对最低，为79.58（见图7）。从小第一区还乡一站式的参与不下来看，居无定所小孩子的社第一区活动场所参与不下不高，最高的是助餐一站式点，其他除了全托一站式外，仅有低于平仅有水平（见图8）。从平时，居民区、白石等小第一区技术技术人员的借钱友善情况来看，9.2%的的人表示同一时间提没。

2.助医、全托一站式的更进一步紧致差异小得多

根据调查，将长者不感兴趣的现有小第一区还乡一站式与更进一步的一站式开展对比后可以找到，健康指导和医养联结一站式超过了更进一步要求。尤其是健康指导，作为所需量小得多的小第一区还乡一站式单项，与以外实际一站式不感兴趣的情况来看，完全尽或许匹配。助餐和学前一站式同一时间提与更进一步持平。而助医和全托是以外依此所需后差异小得多的两项还乡一站式，从更进一步和以外不感兴趣情况的对比来看，缺口分别为12.8%和12.3%，尚有不大的提升紧致（见图9）。

3.更进一步有利于人际关系疏导一站式或将成为小得多所需点，五成以上的人有此所需

小第一区还乡一站式的某类往往是整天还乡的长者，虽然在家或在家附近居住还乡，生活习惯环境来得为熟悉，但是往往缺乏陪伴和照顾，社第一区活动氛围和交友全域也很极少，所以长者社会阶层的人际关系情况日益凸显，而这个情况从此次的调查中都可以明显地看出。一半以上的的人希望小第一区为老一站式中都心或金山中都尽或许共享人际关系疏导、情绪管理者一站式（54.4%）和看重长者的人际关系一站式（见图10）。

-04-小第一区还乡一站式借助收益的4个关键

1.发展商择一择要慎重

择一择发展商的时候不光要看人流量，一定还要看所处的生态环境怎么样，比如和居民区小第一区人关系怎么样、发展商人关系怎么样。小第一区还乡一站式的新媒体有属地不同之处，宣传、引广、社第一区活动着手都离不开发展商、小第一区、居民区的拥护。

另外，一定要明确房子产权归入情况。如果是房舍，又临街门面，所有水电是零售国际标准，这就大大增加了开始运行效益。消防审批，操作慢慢地困难为重重。改建更进一步中都的罚款、停工等激发的技术人员伤亡，都是一笔不小开支。

2.展示出主营业务

针对小第一区还乡一站式的最终目标一站式青年人框架医养一站式功用的一体解构产品线：(1)日间照顾：面向高龄自理小孩子和轻（中都）度照护、轻度失智小孩子，日间照顾中都心将共享助浴、娱乐、即时通讯、治愈等专业人士一站式。(2)短期寄养：针对子女短期外出、大病入院、咨商节奏感调整等所需，为整天安养一站式某类共享短期寄养一站式。(3)长期托养：为入住小孩子共享长期咨商一站式。主要包内括健康管理者、治愈指导、生活习惯照顾、身体介护以及人际关系援助。(4)家庭照顾：以行政部门为受命补给站，全天24两星期能用整天咨商一站式。

3.游戏平台延伸

在开始运行小第一区还乡一站式另设托时，很难则有从行政部门层面或者小第一区层面来权衡，既然扎根到了小第一区；还有，就能够发挥出它的功用作用。不要仅仅把它当好好一个还乡院去经营者。小第一区微处理器还乡行政部门一定是一个多功用游戏平台，整合自身及小第一区周边的水资源搭设互联网游戏平台，包内括小第一区020游戏平台及电商游戏平台。最终通过游戏平台借助大数据的挖掘及运用，并激发大数据的零售价值。

4.效益控制

影响小第一区还乡一站式另设托劳力效益的考量主要表以同一时间技术人员结构与技术人员为数上。技术人员结构主要表现为技术技术人员分之二比与医疗比。就技术技术人员分之二比来说，那些可收益的小第一区还乡一站式另设托会来得高降低“技术技术人员分之二比”，不一定只另设为：院长、综合秘书长、医疗秘书长三个角色，其余仅有为一站式或一线义务技术人员；就医疗技术人员分之二比来看，医疗技术人员不一定分之二到了技术人员总数的50%以上。

其次排班制度是影响一总的一个重要影响考量，以外一线技术人员通行的是“上6休1”+“每班12两星期”的排班制度，这样可来得高降低一总。另外，在另设备投入上面，建议一定要使用被似乎的测试并恰当适当的产品线，做到同一时间提功用所需就好，高大上、锦上添花的好像可以等开始运行稳定后再逐步改进，没必要一步到位。

-05-小第一区还乡一站式低效益开始运行的必需

联结“互联网+”实际行动计划的理念，在射频还乡、信息解构还乡及智慧还乡等建另设工程背景下，小第一区整天还乡一站式中都低效益开始运行的可行必需主要包内括以下内容。

1.一站式——判别适当一站式，有所为，有所不为

小第一区整天一站式多而杂，包内罗万象。能否消除刚开放性情况、客户愿意买单，是判别小第一区整天还乡一站式的同一时间提国际标准。

第一，要有意思，被认可，能买单；小第一区整天的一站式不是挠痒痒，应该尽或许消除实际情况。

第二，一站式产品线要好好到“ 展示出解构、适当解构、产品线解构 ”，能形成可售卖的一站式产品线午餐，才会持续开放性的往同一时间走。某一两个客户的低频的一站式，一站式效益毕竟大，且不可持续性，不是一站式的大众文化；有一定数量的、高频的、刚需的一站式才是适当一站式。

小第一区整天还乡一站式应该是有所为，有所不为，而不是做到所有客户提议的所有所需。所以，要对广而杂的一站式开展系统解构整合、展示出配对，根据自己的水资源优势、一站式控制能力好好专项的输出，择一自己最擅长的部分深耕细好好。

如果说，小微行政部门能够与长照行政部门开展差异解构东村场竞争，那么最无论如何形成差异的点，就应该是治愈保健。

现阶段中都国医学东村场，还处于临床医学为主，持续性医学慢慢被看重的阶段，但是对于学龄同一时间群，治愈是很重要的健康手段。中都国老龄青年人多数比如说慢开放性病，有如高龄解构，照护失智比例也迅速增多。转入照护状态，学龄同一时间同一时间提只求存活质量。

小第一区整天、小微行政部门通过治愈保健能消除什么情况呢？恰当来说，通过治愈、保健，持续性或减缓老龄青年人转入照护的时间，又或者对于以同一时间已经转入照护和失智一时期青年人开展维持治疗。

似乎有意思的还乡一站式，是通过身心灵的一站式，尽或许减缓学龄同一时间群转入照护失智的或许或时间，以提高晚年生活习惯质量，以此为远期一站式最终目标是小微行政部门打造治愈一站式的着重，是针对慢病和功用退解构开放性病变的午餐式治愈，而不是大治愈。

2.效益——用经营者本质消除开始运行效益大，收益模式不明了的情况

着手小第一区整天业务小得多的难为点是开始运行效益大，收益模式不明了。这个“ 难为 ” 不是显开放性效益，是看不见的隐开放性效益，很多的好好借钱一站式的行政部门最后都“ 倒 ” 在劳力效益大这个点上。本人认为以经营者的本质来消除开始运行情况，是一个不错的办法。

第一点，要建另设工程能借助小得多边际效应的单体为数。

在颁布零售模式更进一步当中都，无需对择一址的辖第一区国际标准开展了测算，从边际经济效益权衡，要权衡出床不下、公共交通另设施紧致的比例，权衡紧致重大贡献不下来得高，义务技术人员重大贡献效不下来得高，找到小微行政部门同样不要小于1500方。

以厨房为例，想把客人好好得尤其好，最低配要有2个厨师，1个面点师，这3个人的月仅有工资差不多会超过15000元以上；但是每月真的能好好多少人的饭？在客人层面激发的收益，把三个人的开始运行效益平掉，把厨房分之二用的辖第一区和家居效益平掉，这就是边际经济效益。

好好小微行政部门也是一样，能够得算，真的另设多少该医院、共享多少人次的一站式，才能把效益平掉；10张床的行政部门无需3个人，20张床也是3个人，80张床也是3个人，因此无需权衡一站式精准度来得高的情况，把管理者效益和后勤效益摊薄，能够权衡一个边际经济效益。

第二点，好好郊第一区伸展、连锁解构开始运行。

为什么要好好郊第一区伸展呢？郊第一区伸展和连锁解构，是降低管理者效益和一站式教学水资源效益的适当策略。一个单项从开始到最后开始运行，它会经历一个漫长的孵解构期，跟养孩子一样；不是招一个院长，就尽或许把这个行政部门经营者成品牌单项的；

院长应该是经营者型式人材，是咨商开放性人材，还是新媒体开放性的人材，也很难为界定；无需一个的团队对一个取而代之单项、取而代之品牌、取而代之模式开展孵解构。管理者半径越大，管理者效益越少，实托郊第一区单项伸展，在一个周边地第一区、一个郊第一区开展连锁解构布置和开始运行，可以适当降低管理者效益。

再者，小第一区整天的很多业务，是无需与水资源方合作关系引开展的，无需一站式助推，全中都国这么大，在每个郊第一区都好好一站式再加，效益经济效益也划不来；对于合作关系与水资源高效利用而言，郊第一区伸展、连锁解构也是势在必行。

第三点，劳力效益及指导现存的决策

小第一区整天的客户群不一般而言，也许以同一时间3个，谢谢30个，也许以同一时间有这个一站式，谢谢就没了。开始运行更进一步中都，怕客户多，一站式技术人员跟不上，把牌子砸了；来得怕客户毕竟少，一站式技术人员毕竟多，劳力效益多余。把一站式适度午餐解构，实行免费制，客户和一站式技术人员好好好匹配，控制单人重大贡献经济效益，是整天业务开始运行的关键。

无需探讨一个情况，小第一区整天应该指导实质上人材，还是全能人材？指导全能人材，既能跟小孩子聊天，还能好好专业人士咨商，还得指导点洗浴保健的知识，指导效益不大，技术人员素质要求很高，极无论如何被客户好在，并不需要流失了，有极大的开始运行风险。

另一种是专业人士人材，咨商好好咨商，保洁好好保洁，洗浴好好洗浴，每个一站式都很专业人士，以一站式包内的方式将应对小孩子的一站式所需，一个一站式包内分午夜需，多人借钱好好；信赖粘开放性建立在整个的团队和游戏平台层面，一站式可以好好到来得专业人士，不用会担心客户流失、员工流失的情况；

但这种开始运行方式将的再一不大，要好好好一站式包内的协同的情况确切度来得高。两种方式将各有千秋、各有利弊；无需跨国企业根据自身情况权衡。

第四点，紧致适当配置情况。

小微行政部门小为数、多机能，地儿尤其小，但是想天和的真的尤其多。究竟怎么样开展紧致配置，无需开始运行方在城市规划新另设计同一时间好好好一站式定位，更进一步当中都跟新另设计方紧密探讨。

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