2021，惠普迈过生死线

理系统并非工为笔记型个人电脑量身承接，而是定位下一代核心技术、剑指物联网黄金时代的操作管理系统。

报告书看出，配备HarmonyOS的摩托罗拉电子管理系统为数激过2.2亿；HarmonyOS Connect（鸿蒙智联）已有1900多家生态系合作关系伙伴，鸿蒙智联认证的产品种类激过 4500 个，2021年新增的产品发货量突破 1.15 亿台。

月份6月末，HarmonyOS 2正式配备笔记型个人电脑、计算机管理系统笔记型个人电脑个人电脑、计算机管理系统笔记本电脑等技术的发展，HUAWEI MatePad Pro、HUAWEI WATCH 3等的产品相继发布。报告书公技术开发表，摩托罗拉笔记型个人电脑、计算机管理系统笔记型个人电脑等百款机型已逐步完成升级。

而在备受瞩目的新能源经营范围上，豪华SUV——AITO问界M5现在配备HarmonyOS 计算机管理系统座舱。此外，摩托罗拉还将HUAWEI HiLink与Powered by Harmony OS升级为Harmony OS Connect，也就是“鸿蒙智联”。

如果按照摩托罗拉卖家经营范围硬件部执行极高约王成录提出“2021年配备鸿蒙的电子管理系统 3 亿台”的要能，鸿蒙却是现在完成了任务。

但在物联网黄金时代，前有萌芽的Skype、IOS管理系统，后有百度Fuchsia OS管理系统，鸿蒙生态系能否真正失败，还要看它能众多多少合作关系对象。正如摩托罗拉创始人任正非在里央研究院创新先锋座谈讲话声称，“鸿蒙现在开始了前进的步伐，我们还心怀忐忑地对它期望。”

可以看得见，四处受限于的摩托罗拉卖家经营范围体量现在缩小，但摩托罗拉仍在夹缝里寻找新生命。鸿蒙管理系统，成摩托罗拉发展卖家经营范围的新偏移。

销售收入暴涨，技术开发设计极高约时长极高转为

2021年，摩托罗拉的关键词是不够好地下去。

来得于经销利息的首次飙升，摩托罗拉2021年销售收入大增着实是个好消息。报告书看出2021年摩托罗拉销售收入1137亿元港币，总共增极高约75.9%。

事实上，如此极高增极高约的销售收入其实，与摩托罗拉近几年“去肥增瘦”尤其直接的关系。看做，2020年、2021年摩托罗拉先后购回了荣光和激核燃料。一个是摩托罗拉卖家经营范围重要的经营范围，一个是再加鸿蒙“造化万联”生态系的Corporation。

群组Insight在摩托罗拉报告书里重构发现，2021年摩托罗拉销售收入增极高约主要源于其购回荣光、激核燃料两个品牌和Corporation的利息下同。

就其而言，报告书看出，2021年摩托罗拉授予了一笔607.97亿元的“其他净所得”。报告书里明确指出“其他净所得”包括就其附属Corporation及经营范围授予的574.31亿元的净利息。

摩托罗拉2021年净利息，图源摩托罗拉2021年报告书 如果将这笔就其附属Corporation及经营范围的净利息减掉，摩托罗拉2021年的销售收入仅为562.69亿元。将这个为数字与2020年646.49亿元销售收入来得，降低了83.8亿元，总共飙升平均13%。

不难看出，正是因为荣光和激核燃料的购回，让摩托罗拉2021年销售收入暴涨。

并不需要认清的是，无论是购回荣光经营范围还是激核燃料Corporation，给摩托罗拉带给都将是短期性利息，也就是常规行商。极高约期来看，摩托罗拉想保持极高约期且极高约时长的极高利息，还并不需要用核心经营范围知道出。

但就现在而言，摩托罗拉还存在卖家经营范围波动的内部可能性，以及政策管制、流感波动等结构性可能性。郭平也绝非，2022年摩托罗拉要继续求共存。

如果知道摩托罗拉的销售收入增极高约是通过购回卖家经营范围利息换来的，那其对技术开发设计的转为可谓是“不计较得失”。

2021年摩托罗拉技术开发设计费用额和费用率均东南面近几年来的最极高位。报告书看出，2021年摩托罗拉转为的技术开发设计费用达到1426.66亿元，总共增极高约0.5%；技术开发设计费用率为22.4%，总共增极高约6.5%。

2021年摩托罗拉技术开发设计转为，图源摩托罗拉2021年报告书 对于此次技术开发设计费用率的增大，摩托罗拉声称是因为其在虹、人工与生俱来、计算机管理系统汽车装配及硬件根核心技术，以及公共利益经营范围等方面的转为增大诱发。

现在，摩托罗拉技术开发设计转为在全球大企业里位居第二，且十年总共转为的技术开发设计费用激过8450亿元港币。

如此看来，摩托罗拉不仅没有人因为销售额减低而降低技术开发设计的转为，反而越来越“大手笔”。正如盈利知道明讲话，摩托罗拉本年董事郭平多次强调，“摩托罗拉的问题，不是靠节衣缩食尽可能解决的，要共存，就必须加大核心技术转为。”

首先要认清的是，摩托罗拉对技术开发设计转为的底气来源于充沛的贷款人。报告书看出，2021年摩托罗拉主管部门贷款人极高达596.7亿元，总共增极高约70%。此外，摩托罗拉现在的净现金为是2412亿元。孟晚引绝非，这些都是摩托罗拉完成技术开发设计转为的公共利益。

郭平在盈利代表大会上解知道道，摩托罗拉投资会继续侧重于民间组织起来一个可靠可信的产品设计，保证摩托罗拉的产品的不间断性和潜力。就其而言，摩托罗拉将在基础理论、指令集和硬件的三个层面加大技术开发设计转为。

值得一提的是，摩托罗拉2021 年从事研究与技术开发的技术人员平均10.7万名，平均分之二Corporation总人为数的54.8%，激过一半。此前，摩托罗拉计算机管理系统汽车解决方案BU总监运营官王军曾声称，摩托罗拉在汽车零装配技术开发设计领域的转为激过10亿美元（平均合63.7亿元港币），共拥有5000人的技术开发设计团队。

此外，摩托罗拉的之前费用率由2020年28.6%增至2021年38.8%，总共涨10.2%。除了技术开发设计费用率外，经销和管理费用率也增极高约到16.4%，摩托罗拉声称这是由于其对生态系及品牌建设等的转为。

知道到底，极高科技创新能力对于摩托罗拉来知道仍是最核心的上来。孟晚引在代表大会上的知道法点名了摩托罗拉在技术开发设计上的决心，“摩托罗拉的技术开发设计转为不受利息的平均束”。但一切的前提是摩托罗拉稳定住极高约时长的贷款人和利息，以免造成入不敷出的局面。

2022年，十五个骑兵队的的野心

“摩托罗拉的系列产品不够为极高约，核心技术也不够为多、不够为比较复杂，我们通过‘骑兵队’这样短链条的受控和管理许可权，使得给我们的投资者不够容易跟摩托罗拉做生意，我们借此这种试点能为投资者，也为摩托罗拉创造一个新的共赢的商业行为。”在摩托罗拉2021年年度报告发布讲话，摩托罗拉本年董事郭平声称。

郭平也解释道，摩托罗拉民间组织起来若干个“骑兵队”，想为基础的网络化、人工与生俱来、计算机管理系统和低碳化的社会大众，把摩托罗拉的核心技术和投资者的社会大众为基础，创造价值，也为摩托罗拉创造不够多的利息和利息。

在卖家经营范围承压时，摩托罗拉借此通过“骑兵队”模式拓宽大企业经营范围，挖到不够多“水源”。

2021年，改组骑兵队也成摩托罗拉的重要调整之一。月份4月末，摩托罗拉设立了第一支骑兵队——油田骑兵队。

摩托罗拉选择油田产业作为首个切入点，一方面是在“双碳”背景下，全国油田都迫切并不需要完成的网络化持续发展，这为摩托罗拉带给了大量投资者；另一方面，摩托罗拉早在2019年开始，就与太原油田行业多个合作关系伙伴完成了计算机管理系统持续发展探索，也上架了摩托罗拉计算机管理系统采掘民间组织起来联系解决方案，在推广油田无人化、计算机管理系统、清洁化等方面，作出了一定成效。

值得注意的是，摩托罗拉在正式改组油田骑兵队之前，摩托罗拉创始人任正非就于2021年2月末亲赴太原，与太原晋能控股的公司有限Corporation、太原虹黄金时代核心技术有限Corporation等签署策略性合作关系协议，在太原民间组织起来联系设立了“计算机管理系统采掘创新研究室”。

在该研究室的揭牌仪式上，任正非不能接受报导专访时提到，“里国有5300多个油田、2700多个磷矿，如果能把8000多个采掘做到，我们就无论如何给全球的采掘提供服务。”

油田骑兵队失败改组后，摩托罗拉又大幅度改组了多个骑兵队。

2021年10月末，摩托罗拉正式确立“四大骑兵队”，分别为油田骑兵队、与生俱来极高速公路骑兵队、计算机管理系统光伏骑兵队、海军基地与总局骑兵队，以及统计为数据里心能源供货骑兵队。

当年底，任正非又签发执行极高约邮件，宣告设立骑兵队从新副组长，并改任了10位从新骑兵队极高约。这十大从新骑兵队为分享报导（音乐）、爱国运动肥胖、看出芯核、园区的网络、统计为数据里心的网络、统计为数据里心底座、里间站及模块电源、机场跑道木星、电力的网络化服务以及政务一网通。

这十个从新骑兵队，分享报导（音乐）与爱国运动肥胖为卖家经营范围，拥有摩托罗拉终端多年来获取的服务器统计为数据，而其余八个大企业经营范围，摩托罗拉也尤其一定的获取。

为了让这十五个骑兵队快速跑通，摩托罗拉也授予了较极高的独立性，其与摩托罗拉四大BG（经营范围的公司）仅限于同一等级，可以经销Corporation所有的产品，以及调配Corporation所有技术开发设计人力资源。

这些骑兵队没有人让摩托罗拉失望，以外骑兵队现在归还了一些学业成绩。

月份10月末，摩托罗拉为数字里心能源供货骑兵队民间组织起来联系山东电力建设Corporation夺下科威特红海新城区储能工程项目，该工程项目储能体量达1300MWh，是当今世界全球体量最大的储能工程项目；11月末5日，摩托罗拉海军基地与总局骑兵队与山东省海军基地的公司签署策略性合作关系协议，夺下山东海军基地订单；11月末25日，摩托罗拉与生俱来极高速公路骑兵队与江西城市交通投资的公司签署合作关系份文件，夺下江西与生俱来极高速订单。

从实际更进一步来看，先设立的五个骑兵队由于与摩托罗拉原本经营范围极相对于匹配，为此拥有相当多人力资源与经验，夺下订单的效率也不够为快。而后设立的十个骑兵队稍确有获取，不够看起来前期试水。

据为数智前线报导报道，从新骑兵队将经历一段受控时长，看真实感来决定是否“转正”。现在，这些从新骑兵队全都在筹划里，跨部门完成技术人员和民间组织的准备。

尽管从新骑兵队还在筹划里，但郭平在2021年度报告发布讲话的表述，已然知道明了2022年摩托罗拉十五个骑兵队肩负重任。这些骑兵队也率直摩托罗拉的的野心深入到了各行各业。

2022年，在十五个骑兵队的全线拉到下，摩托罗拉或想再造一个“新摩托罗拉”，它也肩负着为摩托罗拉开辟八方的重任，它与鸿蒙生态系一起，都将给摩托罗拉推展新的利息来源。

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