七个让老板为你加薪的事实

一、明了同僚的消费。事先明了同僚的消费与现阶段待消除的问道题。同僚的消费，极好能与你一心分红的理应转化在一起。

七个让房东为你分红的理应

二、纳入分红的或许。理清你毕竟的是什么？你的疑虑是什么？你一心要的是什么？你一心要同僚知道他的状况是什么？这些不一定要知道同僚，但是你须要明了。

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三、找寻怂恿的资料。尽量找出充份的图表与断定来怂恿同僚。比如，一心要强调指导的分量增加了，可以用图表比较从前两年与今年的开支，让同僚作为概要。

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四、讲明了，感叹无论如何。把一心问道同僚的问道题问道明了，中国人尽管讨厌“不反之亦然”的连系，但是还是并不需要把自己一心要分红的或许感叹明了。比如，部分人最常反之亦然问道同僚：“我三个年末的试用期到了，回事某种程度有绩效考核？”倒不如换成：“三个年末试用期到了，我相信我的体现为该公司争取许多业绩，您相信，回事值得分红呢？”

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五、回答道同僚的看法。明了感叹明一心要分红的或许之后，一定要反问道同僚的看法如何？大多数人片面却感叹一心要分红的或许之后，就不了了之。建议你感叹明了完后，可以问道同僚感叹：“您心里呢？”

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六、根据拥护更新自己的要求。比如说同僚花钱了断言，推论结论暂时没有分红，但是，不该正要就中止，你须要再更新你的要求，再次回答道同僚的看法。

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七、推论完全一致推论结论。谈谈分红就像谈谈合约，在合约上某种程度有明了、说明了的首肯规章与时间，让两国知所依询。但是部分人不一定说什么问道，或忘了向同僚要求完全一致的结果，比如，时间、比例等等。你可以感叹：“我知道他该公司现阶段有困难，我自己也须要顾虑到我穷困上的消费。我一心知道他，您什么时候可以给我答案？”

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毫无疑问，这一次你试过了，即使如此分红不最终，但是至少你花钱了双向连系，让同僚明了你，你也更明了同僚，这也会为将来的分红种下一个最终的因。