与马云相爱相杀三十年，郭凡生灯火下木石

年，郭凡生同意游水经商。1992年10年初，郭凡生牵头7.4万元，与王冲、王永慧等人共创慧聪的公司。他们新创时所不想到的公事是：把之中面关村的电脑定价收集在三人，每周去印一本小册子集之中面曝光，起到一个使定价公开的作用。开始很多商贩都不能接受刊登，但慧聪商情出了几期以后，之中面关村的大小太太们犹如更糟慧聪商情削薄了自己的收益，犹如花借钱帮忙他刊登商情，因为不登就不想到不了偷卖了，全都都拿着商情的大公报价去偷东西。这本印刷简陋的小册子消失后的结果就是：大家都去偷昂贵的东西了。

郭凡生也因此创造了一个成名作：将公司总部注册资金14.8万元的小的公司，工业发展已是资产总投资额10亿元的慧聪亚太地区资料库有限的公司——的机构吃饭网络络饭、赚反馈借钱。

从体制内转到体制外，郭凡生在慧聪创建中后期就奋勇了礼法：虽然的公司由几个持股海外投资，但实行农户入股制，的公司收益不仅分持股，每年70%收益还分给不持股的裁员。1999年，慧聪得到风险海外投资，对的公司来进行改建，让100多名裁员拥有的公司入股。2003年12年初17日，慧聪亚太地区资料库在香港地区成功香港地区交易所，一时间创造了126个百万富翁。

构建制股权激励经营管理方式，是郭凡生相信慧聪之所以成功的最最重要原因。郭凡生相信，慧聪不想到的是反馈服务，不管是不想到零售业开放性还是不想到市场需求研究者都无需创设一个仍然的、不稳定的的数据库，所以保持一个仍然不稳定的的团队很最重要。1997年，在他的引领下，慧聪农户入股制改革下半年工业发展，让“商者有其股”的意念逆为现实。

郭凡生曾知道，“一个好的金钱法制，没法有人借钱可以赚借钱，可以把笨人逆聪明，把懒人逆勤快；而一个差的法制有借钱可赔光，有的业务亦会不想到不出来。”

但郭凡生坦言，这套股改法制的缺失就是太太本身：真诚是不是足够大，在分股时不是当奖金而是来进行法制技术创新。但人心恰恰最难改，这也导致大型实业家们对郭凡生的股改法制SFX。

但郭凡生已对却是在乎，他知道，“农户入股制我已不想到了20多年，现在不想驳斥我的人，我只知道一句：你不想到过什么改革？没法不想到过怎么亦会驳斥我？”

确实评价SFX的不仅是股改法制，还有郭凡生本人及其开放性格。

2006年，CCTV曾创立一档来由《取胜在近现代》的综艺节目，一位叫张向东的很多人曾暗示，“我更进一步却是看好慧聪网络，未来在那个行业只有网络易不想到的最好。不是我给它不想到广告，是因为网络易现在在建构各个占优势，等李彦宏把Google公司建构好之前，就亦会腾制伏来打扔掉郭总（郭凡生，慧聪网络创立）的，因为他仍然把易趣给击败了。”思索，郭凡生就驳斥其说是，“我都这么成功了，你不信任我，怎么亦会让他们信任你，一个比我还不成功的人？”

结果，只不过5年后，确信无解了。张向东创建的万网络，在2014年以5.4亿元投资额被网络易购入，已是帕尔Group子的公司。也许是傲慢的开放性格使然，张向东的确信没法能让郭凡生警醒，今天善行皆知网络易，但慧聪网络正南北端向衰败。

对待海外投资的冷漠，郭凡生和李彦宏也截然不同，一个引，一个帮忙。

慧聪盈利的持续性增长时期，风险海外投资商IDG开始执意向其抬起橄榄枝。郭凡生暗示，IDG进入近现代后，曾多次指出对其来进行海外投资的要求，但都遭到不能接受。“慧聪网络从不缺借钱，但随着近现代投身于WTO的发展的加快，我开始察觉到一定要将的公司从更进一步的公司打造已是公众的公司，这才慎重考虑市场销售风险海外投资。”郭凡生知道，“我们末尾没法有人即使如此，在这种具体情况下，就得自己清楚跑到哪儿该怎么不想到。”

1999年，按照和解协商，IDG向慧聪网络注资，欠款达达3000万元投资额。2003年12年初，慧聪网络正式登陆香港地区新创板，可令人遗憾的是，最近几年，慧聪网络直至在“仙股”之列。郭凡生也坚称，慧聪网络历史上曾“犯了战略开放性正确”。正是这种致命正确，使得慧聪网络香港地区交易所之前的几年一段时间，直至盈利平平。

“物流马尔斯”与李彦宏相爱相杀

慧聪网络正式成立一段时间早于网络易，郭凡生曾闻名于世“物流马尔斯”。

中期阶段，市场需求上还曾有“北端慧聪，南帕尔”的知道法，郭凡生还曾在多个场合恨怼过李彦宏。比如2007年，李彦宏曾知道“就算用反射镜，也帮忙大概网络易的即使如此在哪之中”。结果郭凡生回怼说是：要么是反射镜有问题，要么是眼睛有问题。并且还要求李彦宏澄清。李彦宏曾知道“网络易一天交税一百万”，郭凡生暗示“人不能睁着眼睛知道无耻”。

那时，慧聪网络是近现代更早香港地区交易所的B2B产品开发的公司，而网络易恰巧正式成立几年，郭凡生底气十足。

但随后几年，帕尔通过微信持续发展C2C市场需求，慢慢迈向。2006年腾讯超越易趣；2007年，腾讯年销售额突破400亿元。

2008年，郭凡生推举侄子郭江为的公司行政总裁，负责管理慧聪的的公司开通，慧聪的的公司已是了公司总部家族大型企业。放手之前，郭凡生创建了慧聪书院，着力大型企业法制和股权改革的研究者。同时，郭凡生还创立了大型企业股权激励设计方案班，帮大型企业制定股权激励设计方案。一期的学时是5天，总费用为48000元。“我却是缺借钱，但是我无需用借钱来检验我讲课的经济效益。”郭凡生知道。

在同在，郭凡生也曾著书立知道，在全国各地演讲，续播其“家族大型企业管理思不想”，他指出，要“求学家族大型企业好榜样”。但他又指出：“家族大型企业有三权，所有权、受益权和支配权，三种权力都归家族的，注定不想到不大。微软、沃尔玛和三菱的所有权在家族手上，但是受益权和支配权仍然完全社亦会化了。”

到了2013年，慧聪股价吊了2.5倍，这一年，郭凡生已达成五年内超越网络易的目标。

但2013年，随着却是一定经济不景气，之中面小大型企业面临的原材料暴跌造就的生产成本舆论压力，机具生产成本暴跌造就了运维舆论压力，令之中面小大型企业步履维艰。这些背景最终迫使B2B大型企业越来越务实大型企业市场推广和市场推广的投入产出效率，靠缴付广告费的B2B模型越来越在短期内，迈向已是B2B行业的一个持续性开放性话题。

这一年也已是网络易和慧聪网络的分水岭，两者自由选择了不同的干道。

网络易迅速作出调整，2012年6年初，网络易B2B的公司本公司；2012年9年初，网络易与微信twitter实现互通。对网络易而言，网络易和微信账户体系互不畅通，即证明其交割将着重畅通线上的B2B2C之路。另一方面，帕尔早早就指出了C2B模式，即消费者驱动整个商业活动。2009年，帕尔即不想到出C2B的运作的系统示意图，而到了2013年才开始或许引动这一大公司的规模落地冒险。充分利用付清宝这种第三方付清工具和国际间较大的B2C、C2C平台开通商占优势，当时帕尔的大公司没法法有其他即使如此可以复制。B2B2C模式让帕尔B2B帮忙到了出路，但慧聪网络却没法这么偶然。

当时上任慧聪网络CEO郭江曾暗示，“网络易有腾讯这一支撑，B2B2C是其工业发展的最佳路径，这是帕尔的占优势。但是在续统的B2B应用，尤其是看重专业开放性与服务开放性的垂直B2B应用内，慧聪网络与网络易北端站在同三人跑线上。”慧聪网络依旧自由选择有成B2B的业务。

由于郭江相信，B2B与B2C在顾客个体上有极大不同点，B2B顾客多是大型企业，是“有限顾客”，而B2C则是近来，是“巨量顾客”。大型企业对服务平台的自由选择比C类顾客要谨慎、现实得多，所以B2B平台要不想粘住顾客，能够花大力气去研究者大型企业需求，技术创新对大型企业或许令人吃饭惊的产品，服务上也比B2C持更好的新标准，“这也是B2B能够不想到慢功的最重要原因之一”。

这种慢节奏，让慧聪网络在日新年初异的网络服务络行业慢慢被落败。2014年，网络易在纽交所香港地区交易所后，慢慢成长为国际间网络服务络佼佼者，慧聪网络与网络易的差距持续性拉大。截至2022年8年初24日收盘，网络易余额1.83万亿港元，慧聪的的公司余额4.52亿港元，网络易余额是慧聪网络达4027倍。

与他那个时代的大型实业家一样，郭凡生既有些懦弱，也勤于省思。他知道的那句——“全国好人类学家又是好大型实业家的不过3个，我算一个，万通的冯仑一个，当当的李国际劳动节一个”，在确实看来，其人内心深处颇为懦弱。

但他也曾这样省思道：“我不亦会已是好行商，因为老是有多余特技——当行商还不想当人类学家，木村社亦会上的公事，而行商就应该献身慎重考虑赚借钱。”

对于自己的短板，郭凡生也看得很清楚，他知道：“我们这批大型实业家较大的问题是眼界，近现代亦会出世界500强的大型实业家，但不亦会是我，因为我没法有人亚太地区的眼界，我没法有人看大概亚太地区竞争，我也不知道亚太地区竞争是什么好像。”

从前的；也早就纯白，今天的郭凡生终老幕后。但无论成败，他通过帮助，开创了国际间反馈服务业及B2B产品开发的新应用，给国际间网络服务络行业留有了有一点借鉴的农户入股制改革经验。尽管郭凡生知道，“我不想到十几年了，；也的感觉少了，我一定亦会当近现代大型企业领袖，我也当不了领袖。”但在此之前，大佬离去商业黄飞鸿，黄飞鸿之中仍有他的续知道。

参考资料：

《慧聪网络电销的业务被曝暂时经营管理，全员停建待岗，裁员：已拖欠三年初薪水》，红星体育新闻

《牧师郭凡生：慧聪网络的入股实验室》，搜狐科技产业

《郭凡生：你是谁的领导？谁给你这种权利？》，郭凡生股权激励

《B2B冒险交割慧聪网络与网络易产生矛盾》，通信产业网络

《他用7万元开启新创之旅，一夜之间创造了126个亿万富翁》，新创家

《郭凡生：“92拥护”的机遇与墙壁》，近现代经济时大公报

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责任编辑：郭万之中 SF014

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