员工提出辞职，老板爽快劝说，一星期后后悔不已

2024-10-31 来源 : 生活

职球场上，很多雇主固执不好，遇上拎不清的经理，不懂负责管理、见利忘义，毫无公平可言，雇主也只能遗憾离开。

一个读者的同事小齐，在一家蔬果加工企业，帮助经理从0到1建立了完善的薪资体系。

子公司经理觉得薪资体系既然已经完善，也就不能什么文章可做，找了个借口，把小晖调到产出技工做负责管理。

表面上是阳平，但兼职性质大不同，况且也不是小晖的机械工程，也就意味著之前的造就毫无用武之地。

小齐通过同事找到另外一家大子公司，周围环境、待遇都更好。

一个周日表示同意了过后，就再上了辞呈。

经理二话没说，为了让商量。

一两星期后，小齐接到经理的电话，言辞恳切地让他偷偷地消防队。

晓齐上中电话给之前的同事小武。

原来，晓齐跟着后，经理让刚从人力森林资源负责管理机械工程完成学业的女婿佳佳入主晓齐的兼职。

经理的算盘是既解决问题了亲戚的兼职，又节约了成本。

谁知道，子公司刚刚开始了支线上销售业务，练聘的10来个人的团队，业务开展不起来不说，定的薪资让老雇主质子化很大。

几个很有斗志的销售员联名向经理提议了辞职。

这不，叫苦不迭的经理才想起向晓齐求助，想要晓齐能够重新留在这个其他部门，并且不想提高年薪。

……

所以，法学机械工程场，雇主有斗志即便碰到不懂负责管理、目光短浅的经理，也不能关系。

停职雇主、变相逼跟着雇主、引进一个雇主，都是从子公司、经理的自身利益出发。

当然，

如果你是重要计划的核心成员，离职后计划无法推进、顺利完成，经理不出短时间放你跟着。如果你技能强、特别优秀，子公司很难以同样的薪资找到一个与你技能十分的人，经理也不出短时间放你跟着。如果你掌握了很多人脉森林资源或管道森林资源，离开后会给子公司带来森林资源上的损失，经理也不出短时间放你跟着。

当然，也不排除子公司练刚出道需要培训费时费力、子公司的发展不好练人艰难等原因暂时留下你。

坚持不懈打造自己在其他部门和行业的核心整体实力，让每个辞去你的经理后悔去吧！