如果你一直“根植其中”，你就是可替代的

人物最糟糕的ITCorporation。”

他等待我的应有。

“我完全同意。我们卖的是低总质量、低成本的解决提议，无论如何绝不会再深信我们了。”

店家看来被想到。

“看，我们注资了一家在你必需试图的层面提供高总质量服务的Corporation。他们很懂行，而且他们也幼稚我的雇主。他们是法理的Corporation，和我们没有任何间的关系。我可以把你简述给他们吗？”

顾客同意了。据我的店里话说，在我们签署了这份不应能签署的协议后后来，我们为Corporation买了；还有笔钱。

在我便也有管理人员去触及顾客，但都没有成功，他们都跑去Corporation的牛只停下来了海岸边。他们企图改变店家的主意，而不是承认自己的出错，并倾却说顾客的意见。

这就是他们可替代的原因，其中的一些人被炒鱿鱼了，还有一些人被优化了。

3. 有细心的人不顾及

“好像是成功，毕竟只是细心”——亚瑟·帕内都什（Shane Parrish）

我询问人们要制定5年的远大目标。短视避免失败，这则会让你消失是可替代的。没人珍惜你的难过故事情节，因为没人则会来相助你。

拯相助你自己，要学则会细心。

吵闹、幼稚、卑劣、和其他人认真举例来说两件事的人是可以改用的。绝不会像牛只一样。

要干脆“不”融入，认真与Corporation牛只相反的两件事。远离Corporation的PPT仿真，找必需试图的人。

认真你自己，哪怕你是一个怪。以5年为单位进行探究，多持续保持平常。就这样，你则会跟著趋于不应替代。

译者：Jane

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