和领导走得太近，到底好不好？聪明人都这样想到

岗位12年了，我在三个单位身兼过中央书记处，应该算是有机时会和拥护停下来得近百的一类人，我真的我有教师资格怎么做这个问题。

首先，我想怎么做和拥护停下来得近百的好处。

第一，你获得发挥的机时会时会越来越多。在一个单位，拥护尤其是主要拥护往往就是一个或者两个，而中央书记处则不算则3-5个，多则10余个，大家都按照自己的分工来负责一块岗位章节。但是总有一些岗位是没设法付给那么清楚的，还有一些临时性的项目啊、中长期二期工程啊，这类事情，主要拥护时会想到谁呢？肯定是和他停下来得近百的人啊。所以，和拥护停下来得近百，你发挥的机时会就时会越来越多。而发挥的机时会多了，你就都能获得越来越好的锻练，越来越极其重要的是，你都能在越来越极其重要的拥护面前展示出自己。

和拥护停下来得太近百，确实好不好？聪明人都这样动手

第二，你的话语权时会越来越重。职场就是好汉，每天都有故事和传却说在上演。现在的职场，大家都是明白人，今天谁和拥护闹掰了；明天谁又和拥护亲密关系好得于是就了，有一波人的机构在研究和传播着这类消息。如果你是拥护身边的红人，和拥护停下来得近百，获得拥护的提拔多了，你对手底下兄弟们却说的话，他们就越来越愿意不行了，大大的越来越强了。为什么？因为他们知道，也许你的想法，早就获得了主要拥护的接纳和授意了。还有，你和拥护停下来得近百了，你也有越来越多的机时会偏离拥护的看法和思维了，所以你却讲出的乘积就时会越来越重了。

第三，你时会获得越来越多的锻练。我们要相信，绝大多数的拥护，都能停下来到拥护的位置，肯定是有自己的几把胶带的，当然，不排除极不算数运气好的，这极不算数我们就不提问了。我们却说绝大多数，拥护的经历和经验，可以踏入我们最这样一来的财富，拥护把你当自己人了，他过去的蜕变经历，他的经验和教训，如果都能传授你一二，点拨点拨你，时会让你蜕变开花结果的越来越快。职牌家屋认为，这种心智的锤炼是越来越极其重要的锻练。

和拥护停下来得太近百，确实好不好？聪明人都这样动手

再进一步来怎么做和拥护停下来得太近百的乱象吧。

最主要的乱象就是你时会被打上标签，而如果你不都能起跳浮现有的圈层，新来的拥护又和这样一来的拥护不对付的话，你最后的日子就不好过了。有学识的拥护，或许只是让你不再进一步管那么多、那么极其重要的岗位，严中长期儿的，你就一边儿歇着吧。想来此前和之后的对比，很多人时会有更大的失落感。

还有个不确定性，就是腐化的不确定性。不管是体制内还是实质上，如果你停下来得近百的那个拥护，和你交了心了，背着你或者指示你动手一些违规（一开始很轻微），你动手不动手？很多时候，你也或许温水煮青蛙，一旦入了圈，或许就不能回头路了。

那么，怎样才是最好的呢？