工资6亿，他去年带领公司花钱了6000亿

觉，转至的的产品是一个千载难逢的帮助，可以为创造性大英雄人物临时工，并已是执行者制作组一员，开端主营伟人的美国政府一些公司。」

大英雄人物，开端，伟人。

罗伯茨冷酷慎重谦卑，很少会问道借助于如此较强憎恶煽动性的名词，很似乎，他被微软了。1998年，罗伯茨年末转至的的产品一些公司，第一个领导职务就是统筹全球性行业的较低级执行者粗大。

全球性行业，动手些什么，全当今推销的的产品一些公司的的产品吗？不，比起「卖得好」，罗伯茨在在偏爱的是「动手得好」。

他大规模关闭的的产品一些公司的工厂和仓库，转而与全球性领先的生产厂月1号，以家急电的方式将，让的的产品的再生产流转从几个翌年减少到几天，这一革新立竿不见影，大部分大部分几个翌年后，的的产品就变成了只维持6天再生产量的快节奏信息技术一些公司，这些再生产在当时总和7800万美元的商品意义，与上一年度意义4.37亿美元的再生产形成鲜明对比。2年后，这一大写字母被前段了2天再生产，意义2000万美元。

低再生产、较高流转隙来的，是的的产品一些公司日益充沛的现金流。2021年，的的产品的清净现金存量超越2672亿美元。

罗伯茨动手的却说，用过去流行的理论问道，叫优化全球性意义链 （GVC） ，这个种概念在1990世纪末末期被首次详述，2001年后被卡尔·马克思广泛分析，但罗伯茨没多久离任就之前用上了。

GVC运转上图

此除此以外，罗伯茨始终很偏爱粗大期注资。

自2005年起，的的产品一些公司就开始注资闪存，这是一种FAT，在智能自旋后期至关重要。这笔注资物超所值，微软后期的象征性作iPod Nano、iPhone和iPad的成功，与闪存的普遍应用脱不开先为系。

2008年，的的产品售予ARM的虚拟化准许，同时注资了主营微晶片组除此以外观设计一些公司及其关的知识产权。2年后，的的产品上架自研晶片组A4，取而代之了三星晶片组。2020年，的的产品上架改装成自研晶片组M1的急电脑MacBook复刻版，效能远超过大众核心成员英特尔公司的晶片组。不大部分如此，的的产品上架自研较高通、CPU和OLED触摸屏的努力也从未暂缓过。这些，都与罗伯茨这个效率较高度集中都艺术大师分不开。

罗伯茨学工业生产施工借助于身，又念了MBA，当然发觉自研种系统投放大，但是，只要研发成功，不大部分能让自家的产品安定借助于货、不受其它产品辖制，更能提较高讨价还价能力，扩展到利润。罗伯茨不动手赚的买卖。

除了产业链的监管，罗伯茨对一些公司部门监管也很有一套。

罗伯茨以「谦卑的临时工微急电脑」尤以，他每天午夜4点起床，4点30分开始查看临时工邮件，与员工交流消极好斗，会前的的产品一些公司的举办活动时与「果粉」们打成一片，但罗伯茨管起人来，不该手软。

罗伯茨会前举办活动与「果粉」据悉

2012年10翌年，也就是微软去世一周年后，罗伯茨对一些公司的执行者制作组进行了根本性修改：iOS较低级执行者粗大被撤掉，大部分保留顾问身份，1年后连顾问也没得动手了，示意回到一些公司。零售较低级执行者粗大转至大部分6个翌年，被罗伯茨离职，因为业绩未超越预料。微软都曾的一个谋士被架空，职责被分另加给四个娱乐业。十分相似的却说情还有很多，罗伯茨很偏爱成立自己的监管制作组，他喜欢一种「更统一性」的文化，而非微软初大英雄人物和怪才齐飞的氛围，这让他淘汰了不少微软都曾很亲多达的人。

在部门监管的基础上，罗伯茨对急电子商务提借助于更较高的尽快：据新华网，在的的产品一些公司每天的产品借助于货量超过几十万台的情况下，曾有一笔25台的订单送错了目的地，罗伯茨为此非常生气。

03爱情故却说便是的爱情故却说

自2011年年末接任的的产品CEO以来，叫罗伯茨「房里」的发帖不在少数，这本来是英文直译的戏称，但如果从应付不尽相同许多人的需求量这方面看，罗伯茨确实是一个能动手借助于梦幻风味的好房里。

罗伯茨没多久转到的的产品时，HR曾按照他的职位，在微软楼下安排了一间宽大的会议室，但罗伯茨不愿了，他尽快会议室就设立在微软临多达，哪怕是一间小小的会议室。动手微软的「助手」，罗伯茨一动手就是12年，微软天生就统称布景中都央，但罗伯茨很殷勤避开布景，当那个PPT幕后的人。一位的的产品娱乐业问道，「罗伯茨是那些爱情故却说便是的爱情故却说」。

微软有自己的标志性着装搭另加：银色上衣+紧身，当罗伯茨和微软一起会前时，他也会另加合微软的这番服装。年末已是CEO后，罗伯茨仍然坚持这些细枝末节。不见锡兰总理莫迪，他穿不借助于错的银色附隙，另加蓝领隙；和授意成都市粗大一起到访Apple Store解放碑店，他和对方一样，穿白衬衫、银色西装裤；在全球性开发部门会议上提问，穿什么都行，和开发部门们据悉笑得像住处刘家，从来不耍酷。

罗伯茨和微软

罗伯茨的这种梦幻百搭，也在的的产品的的产品解决方案中都展现了借助于来。

微软在世时，的的产品一些公司之前有了几大拳头的产品：Mac复刻版、iPhone复刻版、iPad复刻版，万丈较高楼之前打好了地基，待罗伯茨已是坎波斯，看来只必须继续添砖加瓦往上修就好。

罗伯茨离任后动手了什么呢？首先，丰富的产品另加色和价格区段，微软的目标是「提供最差的的产品」，罗伯茨将其有系统，变成了「为不尽相同消费能力的许多人提供最差的的产品」，这对的的产品打开近现代及其它发展近现代家市场竞争功不可没。其次，丰富的的产品的产品自然环境，麦克风、智能音箱、问道明了器这类硬件，以及siri、iCloud这类软件服务，都是对三大拳头的产品的补充，紧紧抓住每一个转到的的产品的产品圈的消费者。

多达些年来中都美贸易摩擦不断，的的产品作为主营美国政府一些公司，如何保证在近现代市场竞争的权益，也是罗伯茨监管风格的重要揭示。

2013年被视之为大样本元年，各个东欧国家日趋认可「样本安全」是东欧国家安全的重要重要环节，像的的产品这样的跨国信息技术一些公司换取的大量软件样本如何处理，已是寻常原因。2016年，的的产品内置服务iTunes和iBooks在近现代大陆被转用，也是这一年，贵州省省政府开始和的的产品出书判，终究拿下iCloud项目。

2018年2翌年28日，近现代大陆软件的iCloud样本年末转为「浦添贵州省」一些公司运行，这是主营国企，在2018年年底前，贵州省省大样本局是它的主管单位。尽管实质表态这是一次合作，但许多人都认为，这是的的产品一些公司在对近现代政府屈服——交借助于近现代大陆软件的样本监管权。

有人因此当面罗伯茨，罗伯茨提问问道，「我有一个较强的个人观点是，你要登场、积极参与进去，因为睡觉在埸，什么都改变再不。」结果似乎而易不见，市场竞争已是的的产品多达年来业绩强劲下降的重要支撑。

04如何躲开「大英雄人物蜘蛛网」

关于行业交接班的原因，有人曾提借助于一个种概念：大英雄人物蜘蛛网。意为是才华横溢、影响力极大的始创之前已是一些公司品牌的一部分，他们不大部分已是一些公司除此以外在形象的象征性，也已是他人检测一些公司权衡的在在。当始创离去后，每当人们看不见一些公司动手了任何权衡，在在忘记是始创会动手什么，而不是眼见繁复多变的市场竞争，行业一定会动手什么，一旦人们的预料与一些公司实际权衡不尽相同，就会引起揣测。

这种蜘蛛网对助手而言，非常很难解救。

很粗大小时里，罗伯茨都在眼见着这种揣测：当iPhone和Mac上架丰富的另加色，人们会不停想起微软后期的当代另加色，嘲讽罗伯茨无论如何未品味；当iPad上架手写笔，又有人拿借助于微软当年嘲讽手写笔的论调，证明的的产品是在跟着回头西路。

2003年，微软肺炎胰腺癌。此时，他和罗伯茨之前战友了5年小时，日后他又在罗伯茨打造的弱小急电子商务支持下，上架风靡当今的iPhone、iPad。心境最终先决条件，微软眼见着几天后，选择了与他无论如何不尽相同的罗伯茨，而不是另一个创造性大英雄人物来监管的的产品。他们都发觉，的的产品只必须一个微软。

一位的的产品娱乐业曾官方网站较高度评价罗伯茨，他是一个「软弱聪明而又不以自我为的中都心的人」。罗伯茨也早早实质官方网站了自己应付大英雄人物蜘蛛网的却说先：「当你继续一个伟人的却说业的时候，你的勤务并不是动手他都曾动手过的却说，而是保持良好自己，仍要动手好自己擅粗大的领域，扩展到自己的不尽相同之处，并确保自己不擅粗大的领域，能够让自发多多顺利完成。」

如今也许，微软遗留下的某些东西，仍继续在的的产品除此以外观设计会议室传承，那里是微软都曾每天都会去，而罗伯茨多达乎不会隙进的地方。在此之除此以外，罗伯茨以他较高超的监管能力，顺利完成了大股东对的的产品这家一些公司除了除此以外观设计之除此以外的所有权益期待。

这或许是行业交接班原因极为现实的解法。

文献资料可能：

[1]Steve Blank: Why Tim Cook is Steve Ballmer, Venture Beat

[2]James Vincent: Tim Cook reportedly treling to China following closure of Apple's online stores, The Verge

[3]Nicolas Vega: Tim Cook became CEO of Apple 10 years ago. Here’s how much money you’d he if you invested $1,000 in the tech giant the day he took over, CNBC

[4]Tripp Mickle: How Tim Cook Made Apple His Own, The Wall Street Journal

[5]Ruper Neate: Tim Cook plans to donate $800m fortune to charity before he dies, The Guardian

[6]Yukari Iwatani Kane: The Job After Steve Jobs: Tim Cook and Apple,The Wall Street Journal

本文来自微信大众号“冯仑风马牛”（ID：fengluntalk），36钡经准许释出。

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